Мотивация, тайм-менеджмент, личностный рост
Эту книгу можно порекомендовать тем, кто устал от традиционных советов по изменению себя и своей карьеры в стиле «Если Вы об этом мечтаете — Вы этого добьетесь».
В книге неоднократно подчеркивается, что самоанализ и реальные действия должны идти рука об руку, ведь действие — это всегда сложнее, чем постановка диагноза и описание ситуации.
[Читать далее…]
Сегодня практически все новости связаны с экономикой. И в основном это плохие новости.
Нет сомнений в том, что в экономике настали тяжелые времена. Но вопрос в том, как это может отразиться на работе фрилансеров?
В некоторых блогах и выпусках новостей предсказывают, что фрилансерский бизнес в нынешней ситуации будет расти, в то время как обычный бизнес, основанный на работе по найму, будет испытывать большие трудности. Но в других статьях говорят о том, что трудные времена ждут всех, и фрилансеров в том числе.
Трудно определить, каким именно образом проблемы в экономике отразятся на вашем бизнесе. Это будет зависеть от множества факторов, таких как сфера вашей деятельности и производимый или продаваемый вами продукт, то, как долго вы занимаетесь своим бизнесом, ваш опыт в этой сфере, ваши навыки и умения, и, возможно, даже от вашего месторасположения.
Но в любом случае есть несколько способов обезопасить ваш фрилансерский бизнес прямо сейчас.
Вот некоторые из них:
Концентрируйтесь на главном и не распыляйтесь. Это продолжение совета номер 8 — вместо того, чтобы пытаться сделать много дел одновременно, учитесь фокусироваться на самой важной задаче.
В последнее время многозадачная работа многими стала восприниматься как очень продуктивная, хотя раньше считалось, что работать эффективно — это значит последовательно выполнять задачи по списку. Сейчас все больше и больше людей понимают, что когда приходится постоянно переключаться с одного задания на другое, результат получается не самым впечатляющим. Таким образом замедляется выполнение важных задач и, в результате, выполнение многих задач одновременно используется как способ отложить вообще все дела на потом.
Таким образом, чтобы работать эффективно, определяйте то, что вам действительно важно и учитесь концентрироваться на выполнении одного задания в один момент времени. То есть для того, чтобы достигать нужных целей, учитесь правильной постановке этих целей.
Несколько слов в завершение серии статей «12 современных способов работать эффективно».
Не все способы работать эффективно, о которых мы рассказывали, принимаются и используются сегодня большинством людей – скорее, наоборот. Но растет число людей, организующих свою работу именно таким образом, и возможно, что в ближайшем будущем большинство людей будут работать именно так.
Не все из этих способов на 100% подходят именно для вас или для вашей компании. Определите, что больше подходит вам и действуйте !
В традиционной схеме «дом-работа-дом» рабочий день у людей длится много часов подряд. Это необходимо, чтобы выполнить как можно больший объем работ и продвинуться вверх по карьерной лестнице. И очень часто люди «сгорают» на работе, испытывают неудовлетворенность и работают менее эффективно.
Но, к сожалению или к счастью, мы люди, а не машины. Нам нужен отдых и, когда мы хорошо отдохнем, мы работаем гораздо лучше, продуктивнее, и чувствуем себя более счастливыми.
В идеале работа совсем не обязательно должна быть монотонной и выполняться в течение 8-часового рабочего дня – она должна быть веселой, интересной и выполняться тогда, когда у вас есть желание и силы. Эффективна личная осознанность, понимание нашей ограниченности в ресурсах и конечности во времени — и, конечно, грамотное планирование не только работы, но и отдыха.
Будьте доступны, позволяйте людям распространять ваши идеи и позволяйте другим вкладывать свои идеи в ваше дело!
Традиционно считалось, что всё, что касается вашей работы, необходимо хранить в секрете и не посвящать посторонних в ваши дела. Только те, кто находится внутри организации или даже отдела или рабочей группы, допускаются до совместной работы над проектом. Если же информация бесконтрольно выходит за рамки организации, надо подать в суд на тех, кто в этом виноват.
Но, во многих случаях, «открытая» модель работы над проектом и работы с информацией оказывается гораздо эффективнее. Хорошие идеи или деловые предложения могут предлагаться не только горсткой избранных «творцов». Открытая модель позволяет людям делиться информацией, идея поднимается в цене, как только становится более распространенной, как артист становится более популярным, как только выходит на большую аудиторию.
Эта модель может быть применена во многих сферах бизнеса: от издательской деятельности до создания софта и сервисов, обработки и распространения информации и т.д.
Представьте себе управляющую структуру не в виде системы «люди-слова», а в виде системы действий: люди вкладывают в нее свои знания и умения, тем самым заставляя ее работать более эффективно. Представьте управляющую структуру, в которой вся информация распространяется, где все демократично и доступно. Конечно, это пока больше из области фантазий, но это может произойти, если открытая модель обмена информацией получит широкое распространение.
